Het leed dat voortgangsgesprek heet

Ik vond dit soort gesprekken juist altijd erg fijn en zeker niet overbodig. Niets mis mee om personeel ‘scherp’ te houden en/of te prikkelen. Heeft in mijn ogen niets te maken met ‘is het nooit goed genoeg’. Ik heb echt heel veel gehad aan dit soort gesprekken, opbouwende kritiek (zowel positief als negatief) is niks mis mee. 

Vandaag mijn gesprek gehad, zoals verwacht ging het werk wat ik deed in grote lijnen goed. Op een paar kleine punten na was er niet veel aan te merken. Met bepaalde aandachtspunten vanuit mij hebben ze vorig jaar wat aan gedaan, daar was ik blij mee. Ik begrijp ook wel dat ze niet alles kunnen overnemen. Wel fijn dat ze een aantal punten serieus gaan overwegen die ik dit jaar heb aangegeven.

noas_1993 schreef op 27-01-2023 om 11:08:

Niet omdat ik bang ben wat eruit komt, maar ik ga echt niet zomaar vragen ''en wat vind je van m'n werk''

Als je er niet onderuit komt, dan kun je misschien nog wel manieren zoeken om zo'n gesprek wat verteerbaarder te maken. Je collega's moeten dit ook doen neem ik aan, dus die zijn al bekend met het fenomeen. Die vragen precies in die vorm herhalen komt erg gekunsteld over, maar wat ik dan wel eens deed was het iets anders inkleden. Samen koffie gaan drinken, en meer een open tweerichtingsgesprek gaan voeren met wat andere vragen. Bv hoe kwam je hier binnen, wat trok je aan in de baan, wat viel je op, wat vond je lastig, had jij ook dat je zo aan die procedures moest wennen, wat vond je van de laatste reorganisatie, hoe werk jij met systeem X etc. Niet als vragenlijstje maar als een meer natuurlijk gesprek. Soms komen dan de feedbackonderwerpen vanzelf bovendrijven ("oh het viel me juist op dat jij meteen al die klanten ging bellen") en anders kun je ze er wat natuurlijker invlechten.

noas_1993 schreef op 27-01-2023 om 11:08:

Bah, wat een gezeik!

Net mijn voortgangsgesprek gehad en ik moet alsnog mijn 2 feedbackgesprekken voeren en dat verwerken in mijn voortgangsverslag.

Ik had mijn coördinator vorige week keurig gemaild dat het me waarschijnlijk niet ging lukken en ik het ook niet durfde.
Niet omdat ik bang ben wat eruit komt, maar ik ga echt niet zomaar vragen ''en wat vind je van m'n werk''

Nu moet ik het alsnog doen omdat ze heel erg benieuwd zijn naar de feedback en ik het maar gewoon moet durven simpel gezegd.

Ik heb gezegd dat ze uiterlijk 6 feb het verslag krijgen, dus ik ga ze maar inplannen.. (met tegenzin!)

Wat durf je dan niet? Want het gaat niet om de uitkomst. Gaat het om het vragen an sich?

Wat een moeilijk gedoe. Je kunt toch gewoon twee collega’s bellen en vragen of ze als input iets willen schrijven over de samenwerking met jou en goede en verbeterpunten.

Ik moet mijn collega's om feedback op mijn werk vragen voor een cursus. Ik voel me echt bezwaard om dat te vragen, ze hebben wel wat beters te doen dan dat formuleren. Als er iets niet bevalt, of juist goed, dan mailen ze me dat wel, om er nou om te gaan vragen... 

Ik vind die gesprekken juist altijd heel leuk en waardevol. Ik stel drie vragen: wat gaat goed, wat kan beter en wat gun je mij? Ik vind het heel bijzonder dat collega’s er (soms veel) werk in steken om mij feedback te geven en het kan helpen om dingen van een andere kant te bekijken. 

noas_1993 schreef op 30-03-2023 om 09:14:

En dan gaan we (ik) nu verder met ''het leed dat PJP heet''
PersoonlijkJaarPlan.
Zelf voorafgaande aan het daadwerkelijke gesprek invullen met mijn resultaten, competenties en doelen.
Echt zo'n klusje die ik liever niet doe en elk jaar terugkomt.

Ik weet trouwens niet hoe het bij jullie zit, maar bij mij brengt het ook een soort van onzekerheid met zich mee. Ik weet gewoon nooit (nieuwe) competenties te verzinnen..
''Ik ga werken aan...''

Ik vond een lijst met competenties die het bedrijf hanteert. Degene die ik interessant vond heb ik erbij gepakt (plus de paar die 'verplicht' zijn) want daar kan ik wat mee. Is er bij jullie geen lijstje van 'erkende' competenties? Anders even googlen en een paar aardige eruit pikken waar je iets over kunt schrijven?

gr Angela

ps een deel van al dit voorbereiden vind ik erg vervelend omdat ik denk: als een bedrijf het belangrijk vind dan kunnen ze ook veel voorwerk doen voor een medewerker. Ze hopen waarschijnlijk als ik het zelf 'moet' voorbereiden dat ik extra goed nadenk. Maar het is vooral tijdrovend en ik weet niet of het altijd heel veel extra toevoegd aan het bereiken van het doel van het gesprek . . .

bij ons gaat werkgever een dagdeel met je mee. Je mag dan aangeven of je een leer- of hulpvraag hebt maar hoeft niet. Daarna heb je dan een gesprek maar dat is altijd heel losjes en relaxed en gaat ook over wensen tav persoonlijke ontwikkeling of nascholing. Ik heb er geen moeite mee. Bij ons is de werksfeer sowieso heel fijn. Je kunt altijd terecht bij collega’s en als er iets beter kan dan wordt dat gewoon besproken. Werkgever zelf is ook heel goed aanspreekbaar en heeft zelf een belangrijke rol als zogenaamd dienend leider. 

noas_1993 schreef op 30-03-2023 om 10:56:

[..]

Het afdelingshoofd klaagt nu al over de capaciteit van het secretariaat (val ik onder), dat wordt er niet minder op als al deze flauwekul er ook nog eens bij komt

Als je er al zo ontzettend negatief instaat en er niets positiefs uit kunt halen, zou ik al lang ergens anders een baan hebben gezocht.