Wat heb je als ADHDer nodig om fijn (samen) te werken?

Mija schreef op 30-06-2022 om 23:01:

Wat in mij opkomt: hij is waarschijnlijk niet klaar op het moment dat hij moet stoppen? Dat zou kunnen betekenen dat hij niet op dat moment maar op een eerder moment of op een paar eerdere momenten bijsturing nodig zou kunnen hebben. Bijvoorbeeld halverwege: we zijn nu op de helft.1 Hij zou zich dan moeten afvragen: ben ik ook op de helft van mijn programma? Zo niet, dan moet hij op dat moment bijsturen. Op driekwart nogmaals.

Wat gebeurt er als ze achteraf met deze man praten? 2 Snapt hij dat andere mensen, zijn collega’s, ook waarde hechten aan hun activiteiten? En dat hij er met zijn gedrag voor zorgt dat zij niet met hun werk kunnen beginnen? Wat is de inzet van deze man om dit probleem op te lossen? 3 Wat stelt hij zelf voor?

Als hij zich echt niet realiseert dat hij iets doet wat ten koste gaat van het werk(plezier) van zijn collega’s die na hem komen, vind ik dat wel bijzonder. Vrij narcistisch zelfs: de regels gelden niet voor mij en mijn werk is zo bijzonder dat het door moet kunnen gaan ten koste van het werk van mijn collega’s. 4 Of zou hij het zelf prima vinden als zijn activiteit niet door zou kunnen gaan als anderen uitlopen?

vet 1; Nee dat wil hij zich niet afvragen, of hij zegt het wel te willen en vergeet het dan in de drukte van de bezigheden. Steeds opnieuw dus werkt niet. 

vet 2 Ik weet niet of hij dat snapt, het gaat ook om de volgende drie zaken; 1. hij en zijn medewerkers hebben een dag te vullen, zijn functioneren heeft geen invloed op de volgende dag 2. de werkgever en de anderen vinden het belangrijk voor de clienten dat er een vast dagritme is, deze man is meer van ´ja maar als de clienten lekker aan het wandelen zijn, ga ik me niet haasten voor een creatieve activiteit´ Voor de collega´s is dat in zoverre vervelend dat het hele team wordt aangesproken als die activiteit niet gebeurt. 3. Hij vindt dat collega´s geen stem mogen hebben omdat hij de gediplomeerde is en zij in opleiding zijn. 

vet 3 Hij stelt zelf voor dat hij gewoon zijn ding doet, het gaat toch goed zo immers. Hij denkt heus wel aan de clienten en ze zijn ook dol op hem

vet 4, dat kan ik niet inschatten

Viva-amber schreef op 01-07-2022 om 07:10:

Ik zou aanraden om een (job)coach met specialisatie ADHD aan deze man te koppelen die werknemer coacht, maar die ook de knelpunten samen met de werknemer en de manager en/of het team bespreekt. Ik kan je wel wat voorbeelden van dergelijke coaches sturen, wanneer ik je regio weet. Ik stuur je een PB. Ik doe werk waarbij ik adviseer in complexe re-integratiesituaties.

Ja dat lijkt inderdaad een goede mogelijkheid. Ik stuur je pb terug

Lizzyliz schreef op 01-07-2022 om 11:50:

Is het tijdschema te strak om alles (binnen het normale) goed uit te voeren? Of misschien is hij heel perfectionistisch en wil hij graag alles tot in de puntjes geregeld hebben. Ergens is hier een discrepatie tussen het tijdschema en zijn werktempo. Maar waar het probleem ligt, zal beter uitgezocht moeten worden.

Het tijdschema is door anderen op andere dagen goed uit te voeren. Ik weet niet of het perfectionisme is. Het lijkt meer dat door zijn ADHD de man zijn eigen plan wil trekken. en dat hij opgaat in het moment. Wat ik hier boven schrijf, als clienten het fijn hebben op  een wandeling, waarom dan haasten voor een creatieve activiteit? dat is wat hij zegt. 

De taken die hij wel doet, doet hij wel bevlogen. 

Tickel schreef op 01-07-2022 om 12:05:

[..]

Wat is de doelgroep?

dat kan ik helaas niet zeggen in verband met herkenning

Mija schreef op 01-07-2022 om 12:15:

[..]

Zou het kunnen dat het waar is dat het voor de cliënten niet uitmaakt als er op de dagen dat hij werkt geen strak dagritme wordt gevolgd? Zijn er duidelijke negatieve gevolgen op de dagen dat hij werkt? Voor de cliënten, de collega’s of het management? Ik begrijp nu dat er eigenlijk niet direct iemand onder lijdt? Dat er ook geen collega’s zijn die hun zorgvuldig voorbereide activiteiten in de soep zien lopen? De enige last die nu wordt beschreven is die van collega’s die van twee kanten onder vuur komen te liggen: van de leidinggevende die wil dat wil dat een structuur wordt aangehouden en van de medewerker die zich op zijn inhoudelijk expertise beroept en zegt dat ze de rambam kunnen krijgen.

Wat is het probleem als de leidinggevende het loslaat en ook de collega’s niet meer verantwoordelijkheid maakt om de structuur vast te houden? Wat gaat er dan mis?

Deze man is natuurlijk stronteigenwijs en dat is lastig. Maar zou het kunnen dat hij gelijk heeft en dat het sop de kool niet waard is? In dat geval: denk out of the box en pick your battles!

Ja daar heb je zeker een punt, dat zijn de mogelijkheden die de werkgever heeft. Ik ga dit laten lezen aan hem en dan moet hij zelf kijken wat het beste is. Bedankt.

Viva-amber schreef op 01-07-2022 om 13:08:

Het is belangrijk om niet willen en niet kunnen te scheiden. Schreeuwen en niet je best willen doen om op tijd terug te zijn voor een door een collega met een activiteit, is een teken van een gebrek aan respect voor de ander. De kans dat de organisatie zich 100% gaat aanpassen aan iemand zonder respect is niet zo groot.

Hij zal via een coach ook zelf het compromis moeten gaan zoeken. Is hij zelf creatief?
Zou hij niet mee kunnen helpen of mee kunnen doen met die creatieve activiteit, dan wel het samen organiseren met de betreffende collega.

Ik weet niet of hij creatief is. Het is meer dat hij, ook via een coach waarschijnlijk geen compromis zal willen. Op de dag zelf heeft hij de leiding en het gaat toch goed zo, vindt hij. 

Evaluna schreef op 01-07-2022 om 13:30:

Lastig, ik kan me voorstellen (uit ervaring) dat het best een gestructureerd wereldje is, daar draait het op. Dagprogramma' en structuren, de cliënten én de collega's die er werken.
Als er dan iemand tussendoor komt die gewoon zijn eigen gezellige dag er van maakt, dan is dat op zijn minst opvallend.
De cliënten zullen het wel prima vinden, want ik vermoed een oude-jongens-krente brood sfeertje.
Geeft hij wel goed grenzen aan?
Echter als collega word je er natuurlijk horendol van.
Kan het beter begrensd worden? Bijvoorbeeld hij een dagdeel met cliënten en de collega de middag op de groep draaien en dan maar accepteren dat hij het binnen dat kader anders doet?
Of hem een minder belangrijke dag laten draaien waarop er geen crea is, maar ...

Je begrijpt het dilemma, vooral voor de collega´s. Ja maar als hij op een andere dag zou draaien, ik weet niet of dat kan, komen andere activiteiten weer in het geding. Hij geeft zelf wel grenzen aan maar houdt er niet van zelf begrensd te worden.