Bedankje voor iets wat je taak is
Als een collega iets voor jou doet wat zijn taak is, bedank je daar dan voor? En andersom, vind je het vervelend als iemand je iets opdraagt (verpakt in een vraag), en daar dan niet voor bedankt?
Ik heb sinds een klein jaar een nieuwe collega die als MT-lid is toegewezen aan ‘mijn’ project. Het stoort me nogal dat zij soms het idee wekt dat ik voor haar werk. Ze is dan wel ‘eind’verantwoordelijk, maar niet meer dan dat. Omdat ze de organisatie wil leren kennen, wil ze bij de meeste overleggen zijn, en dan krijg ik verzoekjes als ‘wil je zus en zo overleg verplaatsen, want ik kan niet op dinsdagochtend?’ En nadien nooit een bedankje, echt hevig irritant. Ik bedank zelf iedereen, zelfs voor dingen die gewoon tot iemands taak behoren.
Laatst had ik dit eens besproken met een andere collega, mijn oude mentor en MT-lid dat de nieuwe collega begeleid. Kreeg ik dus vervolgens ineens een mail van de nieuwe collega op iets wat ik had uitgezocht ‘fijn, bedankt!’. Ze kan het dus wel 
Poezie schreef op 28-08-2021 om 08:48:
[..]
Dan is het geen match en moet je je conclusies trekken.
Of de TO moet haar gedrag aanpassen. Want als deze collega gaat komt er wel een volgende. En iemand wordt niet voor niets aangenomen en op een bepaald project gezet. Dan denkt een organisatie dat er aan zo’n project meer aandacht besteed moet worden, om welke reden dan ook.
DanGun schreef op 28-08-2021 om 08:49:
[..]
Soms zijn er meerdere overleggen tegelijkertijd hè. En vooral wanneer je een bedrijf goed wilt leren kennen gebeurt dat vaak. Dan wil je bv en bij die vergadering zitten en bij een stuurgroep aanschuiven en bij een werkoverleg. Of heeft ze zelf al een MT vergadering staan. Dan moet er ff geschoven worden.
En dus moet het hele team zijn agenda's overhoop halen voor iemand die niet eens een echte inbreng heeft maar alleen "erbij" wil zijn.
Iedereen heeft toch een volle agenda, om voor 1 persoon alles om te gooien moet er wel een hele goede reden zijn. Dat is dit niet.
DanGun schreef op 28-08-2021 om 08:51:
[..]
Of de TO moet haar gedrag aanpassen. Want als deze collega gaat komt er wel een volgende. En iemand wordt niet voor niets aangenomen en op een bepaald project gezet. Dan denkt een organisatie dat er aan zo’n project meer aandacht besteed moet worden, om welke reden dan ook.
Het gaat haar om het gedrag van deze persoon, niet om de persoon zelf.
Misschien krijgt jouw collega wel ontzettend veel mails en is het voor hem/haar dagelijks een worsteling om er doorheen te komen. Om dan iedereen nog eens dank mails te gaan sturen voor iets als het verplaatsen van een overleg is echt teveel gevraagd hoor.
Bij mij mogen mensen al blij zijn als ze überhaupt een antwoord krijgen op een directe vraag aan mij per mail. Een mededeling dat iets is gelukt, vraagt geen actie en dus ook geen reactie. Ken je de prioriteitenmatrix van Eisenhower?
Poezie schreef op 28-08-2021 om 08:53:
[..]
En dus moet het hele team zijn agenda's overhoop halen voor iemand die niet eens een echte inbreng heeft maar alleen "erbij" wil zijn.
Iedereen heeft toch een volle agenda, om voor 1 persoon alles om te gooien moet er wel een hele goede reden zijn. Dat is dit niet.
Blijkbaar wel, anders was ze allang teruggefloten.
DanGun schreef op 28-08-2021 om 09:29:
[..]
Blijkbaar wel, anders was ze allang teruggefloten.
Door wie dan? Het is niet alsof het de andere MT leden wat interesseert.
Poezie schreef op 28-08-2021 om 09:35:
[..]
Door wie dan? Het is niet alsof het de andere MT leden wat interesseert.
Door haar eigen leidinggevende? Of die mentor bij wie to heeft zitten klagen achter de rug van haar projectleider om?
DanGun schreef op 28-08-2021 om 09:37:
[..]
Door haar eigen leidinggevende? Of die mentor bij wie to heeft zitten klagen achter de rug van haar projectleider om?
Die hoeven de moeite niet te doen om de bijeenkomst te verzetten, dus de kans is groot dat die daar niet eens bij stil staan.
MMcGonagall schreef op 27-08-2021 om 16:48:
[..]
Ja hè, dat vind ik dus ook. Als mijn co-projectleider tegen me zegt ‘doe jij even dit en dat’, geen probleem, maar van een nieuwe collega is het gewoon een beetje apart. En zeker gezien haar functie. Ze zegt ook regelmatig dingen als ‘ik ben hier niet om vrienden te maken’, nou dat lukt aardig
Ik heb dit ook wel eens gezegd🤭. Ik ben nooit onvriendelijk in de omgang maar op de werkvloer vind ik dat ieder zijn taken heeft, daar heb je op gesolliciteerd en krijg je voor betaald. Prima uitwisseling. Elkaar de hele tijd schouderklopjes geven of nodig hebben vind ik iets kinderlijks hebben. Betekent niet dat ik nooit iemand bedank overigens.
Zou je bij iedereen zo heftig reageren op het ontbreken van een bedankje, of ligt deze specifieke persoon eigenlijk gewoon flink in je irritatiezone?
Zou je anders reageren als dit een man was van een jaar of 50/60?
Julali schreef op 28-08-2021 om 11:30:
Zou je anders reageren als dit een man was van een jaar of 50/60?
Nee, dat denk ik niet. Mijn eigen teamleider is een man van mijn leeftijd en die is gewoon wat luchtiger als manager maar heeft wel duidelijk de touwtjes in handen als manager. Ik heb ook vrouwelijke leidinggevenden gehad, maar heb nog nooit het gevoel gehad dat ze mij als knechtje behandelden.
Het is ook niet alleen maar mijn eigen gevoel. Collega’s hebben al hun medeleven uitgesproken dat ik met deze manager te dealen heb. Maar ik denk wel dat ik misschien meer behoefte heb aan uitgesproken waardering dan andere mensen.
Medelijden vanwege een manager die je vraagt om je werk gewoon te doen. Er valt nog een hoop te verbeteren qua cultuur. Best hypocriet om iedereen continu te bedanken en ondertussen achter de rug over elkaar te praten op deze manier. Zo aardig is het gedrag dus niet.
MMcGonagall schreef op 28-08-2021 om 11:38:
[..]
Nee, dat denk ik niet. Mijn eigen teamleider is een man van mijn leeftijd en die is gewoon wat luchtiger als manager maar heeft wel duidelijk de touwtjes in handen als manager. Ik heb ook vrouwelijke leidinggevenden gehad, maar heb nog nooit het gevoel gehad dat ze mij als knechtje behandelden.
Het is ook niet alleen maar mijn eigen gevoel. Collega’s hebben al hun medeleven uitgesproken dat ik met deze manager te dealen heb. Maar ik denk wel dat ik misschien meer behoefte heb aan uitgesproken waardering dan andere mensen.
Ik zou hier eens dieper induiken. Waarom heb je die waardering nodig? Wat ligt daaronder?
Ik denk dat dit je uiteindelijk meer gaat opleveren, dan dat je alles projecteert op deze ene vrouw.
Ik heb er een hekel aan als iemand zegt "je mag... " terwijl hij/zij bedoelt "je moet... "
Als een opdracht verpakt wordt als een verzoek, zou ik het ook als een verzoek behandelen.
En dan kan het antwoord zijn "verzetten van deze vergadering zou tot te veel uitstel leiden ".
Maar goed, zo ben ik.