Bedankje voor iets wat je taak is
Als een collega iets voor jou doet wat zijn taak is, bedank je daar dan voor? En andersom, vind je het vervelend als iemand je iets opdraagt (verpakt in een vraag), en daar dan niet voor bedankt?
Ik heb sinds een klein jaar een nieuwe collega die als MT-lid is toegewezen aan ‘mijn’ project. Het stoort me nogal dat zij soms het idee wekt dat ik voor haar werk. Ze is dan wel ‘eind’verantwoordelijk, maar niet meer dan dat. Omdat ze de organisatie wil leren kennen, wil ze bij de meeste overleggen zijn, en dan krijg ik verzoekjes als ‘wil je zus en zo overleg verplaatsen, want ik kan niet op dinsdagochtend?’ En nadien nooit een bedankje, echt hevig irritant. Ik bedank zelf iedereen, zelfs voor dingen die gewoon tot iemands taak behoren.
Laatst had ik dit eens besproken met een andere collega, mijn oude mentor en MT-lid dat de nieuwe collega begeleid. Kreeg ik dus vervolgens ineens een mail van de nieuwe collega op iets wat ik had uitgezocht ‘fijn, bedankt!’. Ze kan het dus wel 
dus je bespreekt het met een collega waarna je van de persoon waarover het ging een mail kreeg met "Fijn! bedankt". Zou dat dan juist té toevallig vinden en zou denken dat het sarcastisch bedoeld is. Vreemd dat jij met jouw collega spreekt hierover en die weer met desbetreffende collega. Zou met zo'n acties juist oppassen, voor dat je het weet is de sfeer verziekt. Directe communicatie of dingen voor je houden, via via zorgt alleen maar voor grijze mist
Ik hoef geen bedankjes en ik hoef ook geen beste......zou jij dat voor mij willen doen?
Ik wil gewoon een mail...graag dat en dat verzetten omdat.....
Als je als mt lid iedere x iemand moet gaan bedanken dan blijft er weinig te werken over. Ik zie het wederzijds respect eerder in het contact ftf, video, teams dan na een opdrachtje.
Viva-amber schreef op 27-08-2021 om 18:25:
To, heb jij het idee dat in het project gelijkwaardig ben t aan haar en ziet zij zichzelf als leidinggevend in het project? Ik vraag mij namelijk oprecht af wie hier de rollen niet begrijpt.
Wellicht. ‘Normaal’ bij ons is dat projecten worden toegewezen aan een MT-lid (gewone teamleider of directie), en de leiding over de uitvoering aan een technische man/vrouw (gewone medewerker, zoals ik). De MT-verantwoordelijke laat soms even zijn gezicht zien, maar hoeft zeker niet overal bij te zijn als alles vlot verloopt.
Ik zie er dus normaal gesproken geen hiërarchie in, het is ook niet mijn teamleider.
Dat je die normaal gesproken niet ziet, betekent niet dat die er niet is. Iemand die eindverantwoordelijk is, is in principe ook voor dat onderdeel gerechtigd om je aan te sturen en als dat qua tijd of inhoud niet bij je functie past dan kan je dat zelf rechtstreeks bespreekbaar maken of via je eigen teammanager.
Maar dan nog vind ik een bedankje wel aardig en dat doe ik ook voor anderen.
MMcGonagall schreef op 27-08-2021 om 19:44:
Maar dan nog vind ik een bedankje wel aardig en dat doe ik ook voor anderen.
Het is aardig maar als die persoon het niet doet houdt het op. Ga je over beginnen dan krijg je geforceerde bedankjes. Dat is ook niks....
Vind je het niet gewoon irritant dat ze bij elke vergadering wil zijn? Dat ze teveel de leidende of controlerende rol speelt? Of zich teveel met zaken bemoeit die je prima zonder haar kunt?
Ik heb dat ook wel eens, dat mensen belangrijk zitten te doen bij mijn bijeenkomsten. Dan stel ik ze altijd een hele lastige vraag (en kijk daar heel onnozel bij) of bij een lastige kwestie vraag ik of ze dat op managementniveau 'even' kunnen oplossen. Meestal maken ze zich dan heel snel uit de voeten. 
Dat belangrijk doen bij bijeenkomsten is wel herkenbaar. Stukken al helemaal uitgedacht, uitgewerkt en besproken. En dan bij een presentatie staan die mt leden hetzelfde te herhalen tijdens de vragenronde...wel mooi om te zien...het zijn nl. altijd dezelfden. Vaak ook de pietlutten....
Ze willen dan ook aan de rest van de organisatie laten zien dat ze er over nagedacht hebben. Je pikt de pietlutten er zo uit.
Ik bedank ook altijd wel.
MMcGonagall schreef op 27-08-2021 om 19:02:
[..]
Wellicht. ‘Normaal’ bij ons is dat projecten worden toegewezen aan een MT-lid (gewone teamleider of directie), en de leiding over de uitvoering aan een technische man/vrouw (gewone medewerker, zoals ik). De MT-verantwoordelijke laat soms even zijn gezicht zien, maar hoeft zeker niet overal bij te zijn als alles vlot verloopt.
Ik zie er dus normaal gesproken geen hiërarchie in, het is ook niet mijn teamleider.
Maar die hiërarchie is er wel. En deze collega doet zo te lezen haar stinkende best om het bedrijf en het project goed te leren kennen. En het leest ook alsof jij helemaal geen zin hebt in iemand die zich met jou bemoeit.
DanGun schreef op 27-08-2021 om 16:50:
Als iemand ergens al bijna een jaar werkt is die niet nieuw meer. Wanneer mijn collega’s me na een paar maanden m nog steeds als ‘de nieuwe’ zouden zien, dan was ik vrij snel klaar met leuk lief en aardig doen.
Als jij al meerdere keren hardop hebt gezegd dat je daar niet bent "om vrienden te maken " waren ze al veel eerder klaar met jou.
DanGun schreef op 28-08-2021 om 08:21:
[..]
Maar die hiërarchie is er wel. En deze collega doet zo te lezen haar stinkende best om het bedrijf en het project goed te leren kennen. En het leest ook alsof jij helemaal geen zin hebt in iemand die zich met jou bemoeit.
Dat doet ze helemaal niet, anders had ze haar agenda wel vrij gemaakt om bij de al bestaande data voor deze overleggen aanwezig te kunnen zijn.
Poezie schreef op 28-08-2021 om 08:43:
[..]
Als jij al meerdere keren hardop hebt gezegd dat je daar niet bent "om vrienden te maken " waren ze al veel eerder klaar met jou.
Dat ligt a) aan de context. En b) als je je niet welkom voelt in een bedrijf dan kan ik me die houding heel goed voorstellen.
DanGun schreef op 28-08-2021 om 08:46:
[..]
Dat ligt a) aan de context. En b) als je je niet welkom voelt in een bedrijf dan kan ik me die houding heel goed voorstellen.
Dan is het geen match en moet je je conclusies trekken.
Poezie schreef op 28-08-2021 om 08:46:
[..]
Dat doet ze helemaal niet, anders had ze haar agenda wel vrij gemaakt om bij de al bestaande data voor deze overleggen aanwezig te kunnen zijn.
Soms zijn er meerdere overleggen tegelijkertijd hè. En vooral wanneer je een bedrijf goed wilt leren kennen gebeurt dat vaak. Dan wil je bv en bij die vergadering zitten en bij een stuurgroep aanschuiven en bij een werkoverleg. Of heeft ze zelf al een MT vergadering staan. Dan moet er ff geschoven worden.