wat zou deze opdracht kunnen inhouden en hoe communiceer ik helder over verwachtingen?

Hallo, ik zou graag wat voorleggen over een project (het wordt project genoemd, maar is feitelijk een proces) waarvoor ik gisteren op gesprek ben geweest. De detacheerder en teamleider waren heel enthousiast, maar het gesprek met de manager heeft me wat onzeker achtergelaten. In principe hebben we onze kennismakingsgesprekken nu afgerond, dus wil liever niet wat nieuws op tafel gooien. Toch zit het me niet helemaal lekker wat nu verwachtingen zijn. Ik hoor graag jullie ideeën erover.

Het gaat om een langlopend project, mogelijk meerdere jaren, waarbij iets nieuws en blijvends in de organisatie geimplementeerd moet worden en waarbij ik met verschillende afdelingen/teams te maken krijg en organisatiestructuren mogelijk ook heringericht gaan worden. Wat overigens niet leidt tot ontslag oid, maar wel het vormen van betere samenstellingen bijv. Ik zou zoiets zelf geen project noemen, maar procescoördinator.
Ik ga veel zelfstandig moeten werken, adviseren en op strategische onderdelen samenwerken met 1 a 2 collega's binnen de organisatie die binnen hun expertise hun eigen processen gaan stroomlijnen. De functie is qua uitvraag daarom niet neergezet als projectleider met een team dat moet worden aangestuurd.
Echter, ik kreeg best wat vragen vd manager op me afgevuurd dat ging over hoe ik omging met weerstand binnen een team of een collega die niet met de neus dezelfde kant opstond en hoe ik dat ging oplossen. En ben daardoor een beetje met vraagtekens achtergebleven, omdat ik me afvraag of ik het niet goed heb begrepen en dat er wél wordt verwacht dat ik mensen aanstuur? Of is dit eigenlijk een vrij normale vraag horende bij algemene omgang met collega's? 

Ik hou niet zo van aansturen, ben zelf altijd onderdeel geweest van zelfsturende teams die op nivo werken en prima weten hoe eea opgepakt moeten worden. Ik ga uiteraard het gesprek met collega's aan als er andere opvattingen zijn om er samen uit te komen. Maar horen dergelijke vragen erbij? Ik was echt een beetje van mijn a propos. Heb ook aangegeven dat ik samenwerkingsproblemen meer bij een teamleider vind liggen. Hoe kijken jullie daarnaar?

Overigens heb ik ook een reden waarom ik me zorgen maak: ik ben er niet goed in. Dat wil zeggen, ik ben een resultaatgerichte werker, kan goed met een zelfsturend team overweg waarin iedereen min of meer hetzelfde doel voor ogen heeft en een beetje sparren kan daarbij horen. Maar echte weerstand ben ik in mijn werk tot nu toe alleen maar tegengekomen in de uitvoerende lagen waar men behoorlijk met de hakken in het zand kon staan, tot aan werkweigering aan toe. Dat is echt niet mijn sterke punt om dergelijke gesprekken te voeren, mensen over te halen, voor me te winnen. Ben daar niet goed in en doe dat dan ook liever niet. En al helemaal niet als ik geen zeggenschap heb. Mag ik mensen over gaan halen naar mijn kamp, maar als ze niet willen, heb ik niks in handen.